Передовое – на вооружение
2023-11-29
Можно, конечно, с улыбкой читать публикации в газете прошлых лет, особенно годов 60-ых, где сельчане рапортуют об успехах и достижениях. На самом деле с дистанции современности улыбнуться заставят разве что посвящения побед политическим событиям да очередным партийным съездам. А сами победы, свершения и достижения в большей степени вызывают благодарность тем людям, которые развивали, выносили на своих плечах все тяготы крестьянской работы. И без нынешних индустриальных и научно-технических побед развивали село, втремясь внедрить и освоить новое.
Сегодня, поработав в архиве, мы подготовили для своих читателей подборку публикаций о том, как в 60-ые знаменитый «Волго-Дон» делился со всем районом через средства массовой информации, через «Борьбу» своим опытом.
Гордость берет за земляков!
Резервы неисчерпаемы
А. КНЯЖЕЧЕНКО, управляющий, вторым отделением
«Борьба», 1963-ий год
Большим патриотическим подъемом коллектив рабочих и служащих нашего отделения воспринял весть о почине усть-лабинских хлеборобов. Смелее вскрывать и приводить в действие все неиспользованные резервы, — под таким лозунгом прошло общее собрание, где каждый выступающий говорил о путях дальнейшего увеличения производства продуктов сельского хозяйства. Производство нашего отделения специализировано. Главное — это производство мяса, но мы занимаемся выращиванием зерна и овощей. В прошлом году; с площади 2321 гектар мы собрали 34694 центнера зерна и сдали государству 16624 центнера, что составляет 2,8 плана. Урожайность с гектара, составила в. среднем 15,1 центнера. Однако это не предел. В нынешнем году мы решили за счет расширения посевов озимой пшеницы и улучшения качества обработки земли повысить урожайность до 18 центнеров с гектара. Все это даст возможность в пятом году семилетки продать государству зерна на 7—8 тысяч центнеров больше, чем в прошлом году. Большие, резервы ещё таятся и в овощеводстве. Мы в прошлом году на 12700 центнеров перевыполнили план сдачи овощей государству.
В нынешнем году мы обязались получить: с каждого из155 гектаров по 270 центнеров овощей за счёт дальнейшего,внедрения безрассадногометода. Большие задачи стоят, перед нашими животноводами. У нас сосредоточено все откормочное поголовье совхоза.
В 1963 годумы начали заниматься интенсивным откормом молодняка крупного рогатого икота, В январе—феврале мы сдали государству 309 бычков-кастратов общим весом 109 тонн 187 килограммов. Из них 216 бычков сданы вышесредней упитанности. За счет интенсивного откорма крупного рогатого скота и свиней совхоз уже перевыполнил полугодовой план сдачи мяса государству. Однако себестоимость центнера привеса все ещеостается дорогой. Грубые корма нам приходится завозить за 7—8 километров, па откорме преобладает ручнойтруд, в результате все эти затраты ложатся на центнер привеса; В пятом году семилетки мы решили изжить практику скирдования соломы в поле. Всекорма будем сразу же завозить к животноводческим помещениям для вольного подхода к ним животных, механизируем некоторые трудоемкие процессы. Большая работа проводится на свиноферме. Отобранные 700 свиноматок будут случены до половины марта. Ранняя случка даст нам возможность получить поросят в наиболее выгодное время года, удобное для выращивания молодняка на зеленых, подножных кормах.
Сейчас коллективы тракторных бригад, полеводы и овощеводы готовятся к весне. Тракторно — полеводческая бригада которой руководит ров, уже готова к ботам. В этом большая заслуга ремонтников К.А.Григорчука, И. И. Епифанова, Н. Ф. Лобачева и других.
Нельзя не назвать свинарок Тамару Капкову, Татьяну Николаеву, звеньевых-овощеводов Ирину. Сатарову, Клаву Гридневу, старшего скотника-. Ивана Филипповича Плещенко и многих других. Все они своим неустанным трудом стараются внести достойный вклад в общее дело увеличения производства сельскохозяйственных продуктов.
Борясь за выполнение задач намеченных XXII съездом Коммунистической партии Советского Союза и ноябрьским Пленумом ЦК КПСС — создать Изобилие продуктов питания для советских людей, коллектив отделения стремится к тому, чтобы неуклонно снижать себестоимость зерна, мяса, молока и другой продукции. Делом отвечая на призывы усть-лабинцев труженики нашего отделения приложат все силы, чтобы с честью выполнить взятые социалистические обязательства.
На вооружение—новое, передовое
В. СТЁНКОВОИ, бригадир овощеводческой бригады третьего отделения «Борьба», 1963-ий год
В прошлом году наша бригада посадила 191 гектар овощей, в том числе: капусту, помидоры, огурцы и лук. С этой площади в среднем собрано по 250 центнеров овощей с каждого гектара. Если взять по культурам, то капусты было собрано по 289 центнеров, помидоров — по 317, огурцов — по 228, лука — по 155 центнеров с гектара. Государству было сдано 47600 центнеров, при этом 97 процентов первым сортом. Однако нас волновало и другое. Весной прошлого года мы впервые применили безрассадную посадку овощей: капусты 28 гектаров и помидоров 19 гектаров. Конечно, риск был. Ведь в случае неудачи, мы не смогли бы выполнить плана сдачи овощей государству, резко возросла бы их себестоимость.
Однако опасения оказались напрасными. Капусты мы получили по 307 центнеров с гектара, то есть урожайность при безрассадном методе оказалась на 18 центнеров выше. Высоким, оказался и урожай помидоров. В нынешнем году мы решили 50 процентов овощей сеять безрассадным методом. Теперь мы ясно видим все его преимущества. Во-первых, совершенно отпадают все трудоемкие работы по выращиванию рассады в парниках, во-вторых, выгодно загустить посевы, а затем при прореживании их перенести взошедшие растения на новое место. Кроме того, посадка овощей безрассадным методом на 30 процентов снижает их себестоимость. В пятом году семилетки мы наметили посадить 210 гектаров овощей и обязались полупить урожай не менее 270 центнеров с гектара, продать государству 55 тысяч центнеров первосортных овощей. Сейчас наши мастера овощеводства готовятся к ответственному периоду — посадке овощей. Особенно хорошо идут дела в звеньях кандидата в депутаты областного Совета Лидии Ивановны Ивченко и кандидата в депутаты райсовета Марии Васильевны Литвинец. Готовятся к весне и кукурузоводы Ефим Цаповский и Виктор Тростянский. Коллектив у нас дружный и хороший, все стоящие задачи нам по плечу. Сегодня, в день выборов в Верховный Совет РСФСР и местные Советы, мы заверяем, что взятые высокие обязательства с честью выполним.
В 1962 году совхоз сдал Родине:
зерна—74000 центнеров,
овощей—10800 центнеров,
картофеля—12000 центнеров,
мяса—3187 центнеров,
молока—22760 центнеров,
яиц—1200 тысяч штук.
Борьба 28.06.1963 г.
Место специалиста — в бригаде, на ферме!
Об инициативе специалистов совхоза «Волго-Дон»
С. БЕКЕТОВ Ю. КОСЫХ, 3. ЯКОВЛЕВА, М. ЯКУТИИ— агрономы, Н. ЗЕМЛЯНСКИЙ —зоотехник совхоза «Волго-Дон»
«Волгоградская правда»», 1963 год
Бюро обкома КПСС одобрило инициативу специалистов сельского хозяйства совхоза «Волге-Дон» Калачевского производственного управления, перешедших на работу непосредственно бригадирами производственных бригад и животноводческих ферм. Бюро обязало парткомы производственных управлений, первичные парторганизации колхозов и совхозов развернуть широкую разъяснительную работу среди специалистов сельского хозяйства по укреплению ими бригад, животноводческих ферм и отделений. Бюро обязало редакции газеты «Волгоградская правда» и газет парткомов производственных управлений опубликовать письмо специалистов совхоза «Волго-Дон» ко всем специалистам сельского хозяйства области с призывом последовать их примеру — возглавить бригады, фермы и отделения и систематически освещать работу партийных организаций по распространению этого почина.
К вам наше слово, друзья!
Письмо специалистов совхоза „Волго-Дон“ Калачевского производственного управления ко всем специалистам сельского хозяйства колхозов и совхозов области
Выполняя решения партии и указания Н. С. Хрущева по увеличению производства и продажи государству продуктов сельского хозяйства, коллектив нашего совхоза в ответ на обращение усть-лабинцев принял на себя высокие обязательства — вырастить в текущем роду урожай зерновых по 16 центнеров, кукурузы на силос— 500 центнеров, гороха — 20 центнеров и сахарной свеклы—По 300 центнеров с гектара; продать государству мяса 4000 центнеров, молока — 25000 центнеров, яиц — 1,4 млн. штук, зерна — 75000 центнеров. Это Высокие рубежи для нашего хозяйства. Чтобы достигнуть их, нужна напряженная организаторская работа всех тружкенников совхоза. Предстоит поставить на службу делу новые резервы. Одним из важных средств, обеспечивающих более полное использование имеющихся в сельскохозяйственном производстве резервов, является дальнейшее повышение роли специалистов сельского хозяйства, укрепление ими бригад, животноводческих ферм и других участков производства. Сейчас в хозяйствах, как правило, крупные комплексные бригады й большие фермы. Их руководителями могут быть только люди, обладающие хорошими знаниями, умеющими поставить дело на научную основу. Например, в нашем совхозе каждая производственная бригада имеет 3—5 тысяч гектаров посевной площади, причем 200-500 гектаров таких трудоемких культур, как овощи, картофель и сады. В бригаде насчитывается до 300 постоянных рабочих, годовая стоимость валовой продукции составляет от 400 до 995 тысяч рублей. Если еще учесть и то, что в бригаде имеется от 25 до 40 тракторов различных марок и много другой техники, то можно представить ее размеры. Правильное использование специалистов сельского хозяйства в совхозном и колхозном производстве имеет большое значение и потому, что дает возможность упрощать организационную структуру в хозяйстве, сокращать административно-управленческий аппарат.
Тов. Н. С. Хрущев говорит, что надо построить так структуру управленческого аппарата, чтобы подрубить под корень всякую возможность плодить так называемые руководящие должности. Следует идти по пути совмещения должностей. Управляющий отделением совхоза может быть одновременно и бригадиром, зоотехник совхоза — заведующим фермой и т. д. Одним словом, надо максимально до разумного сократить административные должности.
Ознакомившись с ценным почином специалистов сельского хозяйства Черниговской области, которые пошли работать бригадирами производственных бригад, заведующими фермами, мы решили последовать их примеру. Почему мы так решили? А вот почему. Работая в качестве агрономов и зоотехников совхоза и анализируя состояние дел на отделениях, мы убедились,- что специалисты, имеющие хорошие агрономические, зоотехнические знания и практический навык, не всегда занимались конкретной организаторской работой. Нередко мы, специалисты; выступали в роли советчиков, а не организаторов производства и, в конечном счете; не несли всей ответственности за недостатки как в полеводстве, так и в животноводстве.
И совершенно другие результаты получаются, как это показала практика, когда специалисты стали непосредственно во главе бригад, ферм. Не через кого-то, а сами стали руководить конкретным участком производства, прикладывать свои знания, получали широкий простор для проявления инициативы, внедрения в производство достижений науки и передового опыта.
Покажем это на нашем совхозе. Раньше в штате каждого отделения совхоза был управляющий, два-три специалиста сельского хозяйства, два-три бригадира и столько же их помощников. Бригады и фермы, как правило, возглавляли малоподготовленные люди. На практике выглядело так: агроном, получая задание от управляющего, пере давал его бригадиру, тот в свою очередь — своим помощникам, существовала целая лестница, по которой передавали различные указания и распоряжения. А до конкретного исполнителя эти распоряжения и директивы порой и не доходили, а если и доходили, то с большим опозданием, что, конечно, не могло не отражаться на работе. Нередко бригадир, видя необходимость внести поправку в то или иное дело, вынужден был искать специалиста, чтобы посоветоваться с ним, согласовать какой-нибудь спорный вопрос.Хорошо, если специалист окажется, как говорится, под рукой — быстро, оперативно можно решить вопрос, а если специалист не окажется в нужную минуту, его трудно Найти, что бывает очень часто; зоотехник, скажем, уехал на одну ферму или животноводческую точку, делает что-то там, а его требуют на Другой ферме, он срочно нужен здесь. Пока его найдут да пока он приедет, разберется с делом, решит, что нужно предпринять, проходит много драгоценного времени.
Одним словом, такая структура ‘Управления производством, которая существовала до последнего времени в совхозе, по нашему твердому убеждению, являлась тормозом в работе. Мы видели и хорошо понимали, что наше место, место специалистов, — на конкретных участках производства, там, где решается судьба урожая, где производят мясо, молоко, яйца и другие продукты сельского хозяйства, и поэтому решили возглавить бригады, фермы.
Дирекция и парторганизация совхоза поддержали нашу инициативу. Агроному Ю. М. Косых доверили производственную бригаду второго отделения, С. А. Бекетов стал работать помощником бригадира производственной бригады. Руководить производственной бригадой третьего отделения было поручено агроному М. Я. Якутину. Приняла руководство птицефермой зоотехник четвертого отделения Н. В. Будняцкая, зоотехник Н. И. Землянский стал бригадиром дойного гурта. В бригады и фермы всего перешло десять специалистов с высшим и средним образованием. Переход специалистов к руководству бригадами и фермами значительно упростил структуру управления производством. Раньше, например, на первом отделении было: две бригады—тракторная и овощеводческая. Административно-управленческий штат состоял из управляющего отделением агронома, двух бригадиров и двух помощников, бригадиров. Сейчас бригады слились в одну, должности агронома не стало, он стал бригадиром. У него два помощника один по технике, другой по овощам. Какую пользу получил от этого совхоз? Улучшилось руководство бригадой. Агроном, став бригадиром, получил возможность раскрыть свои организаторские способности, деловые качества, он стал конкретно отвечать за производство, стал хозяином производства. Отпала необходимость что-то согласовывать, кого-то убеждать. Бригадир имеет план работы, перед ним поставлены конкретные задачи, определены цели. Все ясно, все понятно. Поднимай людей, веди их на решение задач.
Совмещение должностей специалистов и бригадиров дает экономию фонда зарплаты и уже положительно сказывается на хозяйственной деятельности бригад. Все бригады в сжатые сроки и на высоком агротехническом уровне провели весенний сев, своевременно ведут уход за посевами. 90 процентов зерновых посеяно перекрестным: способом, лучше используется машинно-тракторный парк. Хорошо идут дела на птицеферме, возглавляемой зоотехником т. Будняцкой Н. В.
Мы призываем специалистов колхозов и совхозов области: становитесь командирами решающих участков производства, смелее берите руководство бригадами, фермами и отделениями в свои руки.
Материал подготовлен в рамках информационного проекта «Человек как История»
