Служу городу Воинской славы и Калачёвскому району!
Роман Белоусов
«Служу городу Воинской славы и Калачёвскому району!» – сказал директор Калачёвской типографии М. Г. Борейко на вручении наград лучшим менеджерам и организациям года
Вот уже третий раз директор АО «Калачёвская типография» Михаил Григорьевич Борейко становится победителем регионального конкурса «Лучший менеджер года».
Возглавляемое им предприятие является одним из лучших в Волгоградской области в сфере полиграфической и издательской деятельности. Благодаря усилиям директора на производстве создан крепкий коллектив высокопрофессиональных и опытных работников, который успешно выполняет любые поставленные перед ним задачи. Только за последние годы объём выпуска типографией продукции увеличился более чем в два раза, как в натуральных показателях, так и в денежном выражении.
В 2011 и 2014 годах Калачёвская типография была награждена дипломами Администрации Волгоградской области как победитель областного конкурса «Лучшая организация года», а в 2009 и 2013 годах её директор становился обладателем диплома лучшего управленца в номинации «Издательская деятельность и средства массовой информации». И вот – новая заслуженная награда.
Дипломы лучшим менеджерам и организациям 2015 года вручал 27 апреля в Большом зале областной администрации заместитель губернатора, председатель комитета финансов Волгоградской области, Александр Дорждеев. В своей приветственной речи к собравшимся он поздравил их от имени губернатора А. И. Бочарова и сказал: «Вы внесли немалый вклад в социально-экономическое развитие и родного региона, и России в целом. Вы создаёте новые рабочие места и новую продукцию. Мы с вами идём одной дорогой. Администрация Волгоградской области готова и дальше помогать вам развиваться, работать с вами единой командой».
Михаил Григорьевич на этот раз был единственным представителем нашего района среди победителей.
— Каковы секреты ваших управленческих успехов? – спросил я триумфатора после церемонии награждения.
— В самую первую очередь это чёткая организация производства, правильное распределение функциональных обязанностей, механизмы контроля и конечно, стимулирование сотрудников предприятия.
— Что вы посоветовали бы своим молодым коллегам-управленцам, которые ещё не имеют такого опыта, как ваш?
— У них, как я говорю в таких случаях, должны «гореть подмётки». Настоящий управленец должен быть, в первую очередь, инициативным в плане улучшения производства, организации труда, а также всех прочих аспектов своей деятельности. А в целом универсальный совет такой: «хозяйствуй экономно, не лодырничай и не разгильдяйствуй». Вот и весь секрет успешного управления.
